注塑模具工厂加工流程

工厂管理，不仅仅注塑模具工厂，所有工厂在一个点上是一致的，就是要不断改善。改善分2类：


　　第一是大家都看得到的改善。比如注塑工厂良品率只有70%，从上到下都很着急。这是都能看得到的，容易改善。


　　第二是大家不重视的改善。本来是问题，但因为没有火烧眉毛，大家熟视无睹，都不觉得如何。


　　改善是工厂和企业得以进步维持的动力，对任何人和工厂都需要不断改善和创新，否则就可能落败。


　　但在中国改善往往是很艰难的事情。


　　接触过太多企业，欧美企业很OPEN，改善起来坦坦荡荡，很好做。日本企业做到很彻底，但只让圈里人指导，别人进不去。台湾受日本影响也有改善意愿，但也是找圈里人。香港次之。大陆的再次之。


　　大陆的国企是不怕改善活动的，但他是别有所图，在此不细谈。而民营企业的意愿是最差的。


　　想起来近代大国学家，教育家王亚南的一句话，其实是一句叹息“三千年中国人之本性，就是说归说，做归做，说与做从来不一致”。


　　做企业与做政治不同，是要讲实事求是的，谁对工厂运作麻木不仁，掩耳盗铃，只会掘自家坟墓。


　　做企业，要踏实才能长久。做人也同样。如果我们企业负责人能想到这点，诚心改善，他一定会有所进步，傲立潮头的。


　　但毕竟时代不同了，希望王亚南先生叹息的事情尽早飘进历史的垃圾堆。